ВЫХОД БИЗНЕСА НА
НОВЫЙ УРОВЕНЬ В 2025
НОВЫЙ УРОВЕНЬ В 2025
Грант финансируется за счет программ поддержки малого и среднего предпринимательства с целью развития экономики Российской Федерации
грант на оплату 100% стоимости обучения для руководителей бизнеса
Размер гранта на 1 юридическое лицо 120 000 руб.
«MINI MBA: стратегическое планирование развития организации»
УСЛОВИЯ ПОЛУЧЕНИЯ ГРАНТА
Наличие зарегистрированного ООО, НКО или ИП
Готовность руководителя лично участвовать в стратегическом развитии организации
Отсутствие задолженности по налогам и сборам свыше 100 000 ₽, отсутствие процедуры ликвидации или банкротства
Возможно участие самозанятых при индивидуальном согласовании
КАК ПРОХОДИТ ОБУЧЕНИЕ
- Получение удостоверения о повышении квалификации государственного образца
- Лицензия на образовательную деятельность № г. Москва
- Продолжительность программы 6 недель
- 1 лекция и 1 практическое занятие в неделю
- Возможность получения личных консультаций от экспертов федерального уровня
- Индивидуальный подход к каждому участнику, сопровождение личным куратором
- Специалисты отслеживают результаты и помогают внедрять полученные знания
- Полностью онлайн
- Никаких лекций в записи с устаревшими данными
ПРОГРАММА
Состоит из 9 ключевых тем, на которых прорабатываются основные бизнес-процессы компании
- история создания группы компаний “Первый международный цифровой университет” (далее ПМЦУ), 5 главных ценностей, на основании которых строятся все проекты;
- структура экосистемы ПМЦУ для участников как инструмент для достижения целей в жизни и бизнесе;
- подробный рассказ о содержании образовательной программы Мини МВА: темы, содержание, результат каждого занятия;
- 5 причин, почему у участников Экосистемы Первого международного цифрового университета получается развивать бизнес в 3 раза быстрее;
- лайфхаки эффективного прохождения образовательной программы (регламент обучения);
- правила сдачи итоговой аттестации и получение удостоверения государственного образца о повышении квалификации.
- самые распространенные мифы о бизнесе и их правильная интерпретация;
- 3 ингредиента успешного бизнеса: уникальность, компетенции, бизнес-процессы;
- авторская методика развития бизнеса на основе технологии “Матрица эволюции мышления предпринимателя;
- 9 этапов развития бизнеса: переход от управления людьми к управлению результатами бизнес-процессов;
- список компетенций владельца бизнеса на каждом этапе развития.
- виды бизнес-процессов и критерии достижения результатов бизнес-процессов;
- пошаговый план развития компетенций собственника бизнеса (пункты и подпункты);
- план развития компетенций и активизации бизнес-процессов до "самозанятого-основателя" с доходом 300-500 тыс. руб. в месяц;
- план развития компетенций и активизации бизнес-процессов до "предпринимателя-основателя";
- план подготовки бизнеса к масштабированию, развития компетенций и активизации бизнес-процессов бизнесмена;
- кризисы при достижении каждого этапа развития.
- ТОП-проблем, с которыми сталкиваются предприниматели несмотря на знания и готовые инструкции;
- Почему одни зарабатывают много, а другие не могут пробить потолок в 100 тыс, 300 тыс, 1 млн и 5 млн рублей в месяц;
- Как преодолеть ощущение «хождения по кругу» и найти личные смыслы быть богатым;
- Как раздвинуть границы своих возможностей;
- Мышление успешного предпринимателя: какие Soft Skills необходимы для увеличения дохода в этом году;
- Чек-лист мета-навыков для перехода на новый уровень по матрице эволюции предпринимателя.
- демонстрационное проектирование бизнес-процесса производства (оказания услуг) на этапе самозанятости с формированием оргструктуры на уровне исполнителей;
- демонстрационное проектирование бизнес-процесса производства (оказания услуг) на этапе предпринимательства с формированием оргструктуры на уровне исполнителей и контролеров;
- демонстрационное проектирование бизнес-процесса производства (оказания услуг) на этапе бизнеса с формированием оргструктуры на уровне исполнителей, контролеров и владельцев процесса;
- практические разборы участников участников, находящихся на разных уровнях по матрице эволюции.
- демонстрационное проектирование бизнес-процесса продаж на этапе самозанятости с формированием оргструктуры на уровне исполнителей;
- демонстрационное проектирование бизнес-процесса продаж на этапе предпринимательства с формированием оргструктуры на уровне исполнителей и контролеров;
- демонстрационное проектирование бизнес-процесса продаж на этапе бизнеса с формированием оргструктуры на уровне исполнителей, контролеров и владельцев процесса;
- практические разборы участников, находящихся на разных уровнях по матрице эволюции.
- стратегия продаж;
- найм правильных сотрудников;
- мотивация сотрудников компании;
- контроль продаж.
- демонстрационное проектирование бизнес-процесса маркетинг на этапе самозанятости с формированием оргструктуры на уровне исполнителей;
- демонстрационное проектирование бизнес-процесса маркетинг на этапе предпринимательства с формированием оргструктуры на уровне исполнителей и контролеров;
- демонстрационное проектирование бизнес-процесса маркетинг на этапе бизнеса с формированием оргструктуры на уровне исполнителей, контролеров и владельцев процесса;
- практические разборы участников, находящихся на разных уровнях по матрице эволюции.
- финансовое управление как ключевой навык предпринимателя и один из важнейших бизнес-процессов компании;
- норма рентабельности 9-ти видов бизнеса как критерий успешности компании;
- 5 инструментов финансового управления: переход от неопределенности к планированию нормы ежемесячной прибыли;
- ТОП 5 причин, почему предприниматели пренебрегают управлением финансами и приводят компании к банкротству;
- ТОП 5 ошибок предпринимателей в организации финансового управления компанией;
- разбор кейсов организации управленческого учёта для предпринимателей, самозанятых и бизнесменов;
- компетенции, которые необходимо получить для освоения навыка финансового управления организацией, с количественными и качественными показателями, пошаговый план их освоения.
- получение удостоверений государственного образца.
КАКИЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ВЫ ПОЛУЧИТЕ
- Создадите стратегический план развития организации на 1, 3, 5 лет с целью повышения финансовой эффективности, увеличения прибыли в 2 и более раз, формирования сильной команды
- Создадите пошаговый план высвобождения собственника из операционного управления, перейдете (при желании) к выполнению стратегических задач, направленных на развитие организации
- Сформируете список всех видов ресурсов (знания, опыт, финансы, связи, технологии) для реализации стратегического плана развития организации и способов их привлечения
НАШИ ПРЕПОДАВАТЕЛИ
ЭКСПЕРТЫ ФЕДЕРАЛЬНОГО УРОВНЯ
ЭКСПЕРТЫ ФЕДЕРАЛЬНОГО УРОВНЯ
- Нинель Морозова
- ректор и основатель первого международного цифрового университета;
- Президент "фонда развития человеческого капитала, социально ответственного бизнеса и социальной сферы";
- ведущий эксперт в России по повышению профессиональных компетенций владельцев бизнеса, руководителей коммерческих и государственных организаций и НКО;
- федеральный эксперт в области качественного образования;
- спикер крупнейших международных и федеральных форумов, в том числе петербургского международного экономического форума (ПМЭФ), восточного экономического форума (ВЭФ), отраслевых конференций, федеральных и региональных программ поддержки МСП;
- создатель уникальной авторской технологии развития личности "Матрица эволюции мышления предпринимателя";
- среди клиентов руководство федеральных структур: торгово-промышленной палаты РФ, ПАО "МТС", Альфа банк, Ростелеком, Правительство Москвы, Всероссийских спортивных федераций и др., Президент межотраслевой ассоциации лидеров социального партнерства "СО-дружество сообществ";
- основатель федерального семейного клуба.
- Александр Герасимов
- дипломированный психолог-практик и гельштат-терапевт, сертифицированный коуч;
- автор и ведущий тренингов по экспоненциальному росту для предпринимателей, руководителей и самозанятых;
- победитель в номинации "Лучший бизнес-тренер программ по нейролингвистическому программированию" в международном конкурсе "Лучшая образовательная организация. Лидеры будущего"
- Олеся Азарова
- более 15 лет в продажах;
- лучший руководитель страны 2021 в крупнейшем частном банке;
- лучший результат в развитии партнерского канала 2022 в крупнейшем частном банке;
- успешно запустила продажи в новом сегменте бизнеса своего подразделения;
- создатель мотивационного проекта на уровне всей страны;
- управляет партнерской сетью более чем 100 агентов.
Программа зарекомендовала себя высокой эффективностью на опыте проведения ее в партнерстве с общественными и государственными организациями.
В результате прохождения программы все участники, успешно прошедшие аттестацию, получают должностное свидетельство образца о повышении квалификации.
ПОДАТЬ ЗАЯВКУ
Оставьте заявку, и специалист ПМЦУ свяжется с Вами для зачисления на программу
Приглашаем Вас принять участие на курсе в качестве приглашённого гостя БЕЗ ОПЛАТЫ только 1 раз.
Нажимая на кнопку вы даете согласие на обработку персональных данных в соотвествии с Условиями
Опыт более 15 лет организации мероприятий для руководителей и собственников бизнеса.
В 2022 году было инвестировано 80 млн рублей в развитие экономики нашей стран.
Сейчас у нас учатся предприниматели из России от Калининграда до Хабаровска, из Белоруссии, Украины, Казахстана, США, Чехии, Нидерландов, Англии, Франции и Германии.
Все эксперты, с которыми мы сотрудничаем, являются практиками в том, чему учат.
Каждую неделю эксперты ПМЦУ проводят более 48 часов индивидуальных консультаций с владельцами и руководителями бизнеса, чтобы понимать, чем дышит бизнес, какие у него проблемы и какие практические знания ему ещё нужны.
В 2022 году было инвестировано 80 млн рублей в развитие экономики нашей стран.
Сейчас у нас учатся предприниматели из России от Калининграда до Хабаровска, из Белоруссии, Украины, Казахстана, США, Чехии, Нидерландов, Англии, Франции и Германии.
Все эксперты, с которыми мы сотрудничаем, являются практиками в том, чему учат.
Каждую неделю эксперты ПМЦУ проводят более 48 часов индивидуальных консультаций с владельцами и руководителями бизнеса, чтобы понимать, чем дышит бизнес, какие у него проблемы и какие практические знания ему ещё нужны.
Почему ПМЦУ
ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ ПО ГРАНТУ
Оставьте номер телефона, и мы c Вами свяжемся для индивидуальной консультации!
