Программа группового наставничества
mini MBA "АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕСОМ"
Получите практические знания по систематизации бизнеса и увеличьте прибыль в 2-5 раз
СТАРТ: 27 СЕНТЯБРЯ 2022г.
Продолжительность - 12 МЕСЯЦЕВ
ДЛЯ КОГО ПРОГРАММА ГРУППОВОГО НАСТАВНИЧЕСТВА
Для владельцев бизнеса, которые сами управляют своей компанией и хотят перестать топтаться на месте, обеспечить стабильный рост прибыли своего бизнеса
Для руководителей, которые хотят повысить эффективность отделов, перевыполнять планы и получать долю от прибыли
Для начинающих предпринимателей,
которые планируют построить бизнес и окупить его в максимально короткие сроки
КАК проходит групповое наставничество?
по стратегическому развитию бизнеса, маркетингу, продажам и масштабированию
с приглашенными экспертами с узкопрофильными экспертами-практиками

получение полноценной обратной связи. Специалисты отслеживают результаты и помогают внедрять полученные знания
каждую неделю персональные задания и индивидуальные разборы рабочих ситуаций
рейтинга каждый месяц по итогам выполнения домашних заданий
с наставником - действующим предпринимателем, который за последний год увеличил прибыль минимум в 2 раза
Участие в закрытом книжном клубе
Участие в закрытом бизнес-клубе
6 модулей
от международных экспертов
Проверка д/з дипломированными кураторами
Индивидуальные
разборы
Факультативные занятия
Подарки для лидеров
Встречи в мини-группах
МАТЕРИАЛЫ, КОТОРЫЕ ВЫ ПОЛУЧИТЕ
книг и методичек
10
полезных шаблонов и образцов
90
таблиц для заполнения
19
ПРОГРАММА обучения
  • Оргструктура компании. Планирование основных показателей бизнеса на 12 месяцев
  • Эволюционный путь развития любого типа бизнеса от идеи до корпорации
  • Ресурсы для бизнеса
  • Финансы ч.1 Финансы компании: бюджет доходов и расходов,
    бюджет движения денежных средств.
  • Финансы ч.2 Внедрение управленческого учета
  • Бизнес-отношения или принцип Вин-Вин
  • Бизнес-модель и 9 видов бизнеса.
СОДЕРЖАНИЕ МОДУЛЯ:
2 консультации с Аленой Кришевич

МОДУЛЬ 1
ДНК бизнеса и ФИНАНСЫ
Создадите стратегический план развития компании и сформулируете цели роста прибыли на 6-12 месяцев
РЕЗУЛЬТАТ:
СПЕЦИАЛЬНО
ДЛЯ VIP
СПЕЦИАЛЬНО ДЛЯ VIP
  • Молекулярный уровень бизнеса. Повышение рентабельности предприятия через бизнес-процессы
  • Виды бизнес-процессов: основные, контролирующие, поддерживающие, бизнес-процессы развития
  • Описание и внедрение контролирующих бизнес-процессов
  • Основные бизнес-процессов: создание, описание и внедрение бизнес-процесса маркетинга
  • Основные бизнес-процессов: создание, описание и внедрение бизнес-процесса продаж, сервиса и допродажи.
  • Основные бизнес-процессов: создание, описание и внедрение бизнес-процесса производства продукта

    Факультативное занятие:
    Цифровая трансформация компании
СОДЕРЖАНИЕ МОДУЛЯ:
Стратегическая сессия по написанию 1 бизнес-процесса компании с командой
МОДУЛЬ 2
БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ
Пропишите все бизнес-процессы и регламенты компании, необходимые результаты от каждой функции бизнеса
РЕЗУЛЬТАТ:
СПЕЦИАЛЬНО ДЛЯ VIP
  • Как найти сильных людей в команду
  • Ценностное управление командой
  • Команда. Адаптация и обучение
  • Команда. Мотивация и стимулирование
  • Как сформировать KPI для сотрудников
  • Команда. Ротация персонала

    Факультативное занятие:
    Увольнение без стресса
    Как сформировать KPI для маркетолога
    Как сформировать KPI для менеджера по продажам
    Как нанять и эффективно работать с личным ассистентом


СОДЕРЖАНИЕ МОДУЛЯ:
Разработка KPI для руководителей / подбор линейного сотрудника
МОДУЛЬ 3
СОЗДАНИЕ КОМАНДЫ
Сформируете команду, которая будет помогать Вам достигать цели бизнеса
РЕЗУЛЬТАТ:
СПЕЦИАЛЬНО ДЛЯ VIP
  • Маркетинг: виды маркетинга, функции маркетолога, план маркетинговых акций
  • Аналитический маркетинг
  • Создание Уникального торгового предложения
  • Лидогенерация: ТОП 50 инструментов маркетинга
  • DIGITAL-маркетинг
  • Маркетинг прогрева: создание сообществ и амбассадоров бренда
  • Продвижение персонального бренда собственника бизнеса

    Факультативное занятие:
  • Методики конкурентного анализа
    Как создать силу бренда и ценность продукта
    Капитал личности

СОДЕРЖАНИЕ МОДУЛЯ:
Стратегическая сессия по созданию УТП компании или оптимизации digital стратегии компании


МОДУЛЬ 4
МАРКЕТИНГ
Запустите приток новых клиентов и покупателей, а также увеличите количество повторных заявок и покупок
РЕЗУЛЬТАТ:
СПЕЦИАЛЬНО ДЛЯ VIP
  • Построение системы продаж в компании
  • Специфика набора сотрудников отдела продаж
  • Поэтапные продажи ч.1. Установление контакта и выявление потребностей
  • Поэтапные продажи ч.2. Презентация продукта
  • Поэтапные продажи ч.3. Работа с явными и скрытыми возражениями
  • Поэтапные продажи ч.4. Заключение сделки
  • Планирование целевых показателей отдела продаж
СОДЕРЖАНИЕ МОДУЛЯ:
Глубинная консультация по разработке стратегии продаж
МОДУЛЬ 5
ПРОДАЖИ
Поднимете конверсию сделок от первого касания до покупки в 2 раза. Увеличите количество постоянных клиентов
РЕЗУЛЬТАТ:
СПЕЦИАЛЬНО ДЛЯ VIP
  • Как создавать ценности компании
  • Клиентоориентированная стратегия
  • Как иметь высокий NPS
  • Технология масштабирования бизнеса
  • Кака построить сеть уровня Макдональдс
  • Стратегическое управление бизнесом
  • Создание стратегического плана развития бизнеса на 3 года
СОДЕРЖАНИЕ МОДУЛЯ:
Консультация по выбору модели масштабирования
МОДУЛЬ 6
СЕРВИС. ПОДГОТОВКА
К МАСШТАБИРОВАНИЮ
Разработаете стратегический план развития компании на ближайшие 3 года. Научитесь развиваться вне зависимости от кризиса и обходить конкурентов в своей сфере
РЕЗУЛЬТАТ:
  • Привлечение инвестиций в бизнес
  • Как управлять специальными предложениями и не уйти в минус
  • 7 этапов эффективного бизнес-партнерства
  • Юридические и финансовые аспекты партнерских отношений
  • Ключевые показатели владельца бизнеса
Факультативные занятия:
КЕЙСЫ
Александр Алексеев
ООО "Вотрэ Нуаж", производство, продажа и монтаж натяжных потолков, продажа и монтаж тканевых потолков, окон ПВХ, роловых штор и антимоскитных сеток.
✨ Точка А: Покупка полугодовой наставнической программы «Антикризисное управление бизнесом» с целью удвоить оборот и прибыль, оцифровать бизнес и масштабироваться на Европу и Америку.

⭐️ Точка Б: В течение прохождения курса оборот вырос на 25%, начал работать с Литвой, открыл новый офис продаж, запартнерился с дизайнерами и отделочниками, увеличил персонал на 5 человек, добавил новые продукты, прописал структуру бизнес-процессы и план развития. Увидел, как выйти из операционки.

Прописаны бизнес-процесс продаж, маркетинга, управления финансами, производством, работы с дилерами.

" После внедрения бизнес-процессов снизилось стоимость лида, увеличилось их количество. Перестали терять клиентов. Улучшился контроль качества материала. Строгое отслеживание товарных запасов, сократилось время получения БДР, внедрение новых продуктов, изменение конкурентного анализа."

Конкурентное преимущество - Использование только качественных материалов от проверенных производителей. Качественно работаем со звукоизоляционным полотном. Делают такие работы, от которых другие отказались по причине нехватки профессионализма.


"Началось внедрение Битрикс 24. Проведение совещаний стало регулярным 1 раз в неделю. Менеджеры стали читать специализированную литературу. Начал внедрять систему мотиваций. У сотрудников стало появляться понимание для чего вводятся нововведение, чего мы хотим добиться и как.

Понял в каком направлении мне двигаться и что для этого надо делать.

1. Внедрять 2. Цифра-наше все!"

За 2021 год увеличение оборота на 50% , развитие новых проектов. Произошла трансформация сознания, Александр как будто забрался на гору и горизонт расширяется, поменялась ментальность, проще стало общаться с высокопоставленными людьми, чувствует себя в своей тарелке. Вошёл в Орлан по приглашению Владимира Мариновича, появился партнёр с отделочными работами, вошёл ещё в один проект партнёром, получает предложения на инвестирование. С помощью ПМЦУ вырос и поднялся на другую ступеньку, занимается открытием филиала бизнес- клуба в Калининграде.
Кочкина Анна
Сеть оптик
✨ Точка А: Лидеры в своём городе, но конкуренты не дремлют.

Цель - сохранить лидерство в данной сфере и увеличить продажи.

Оцифровать бизнес процессы, создать эффективную команду, которая будет полностью выполнять всю работу.

Как собственник - заниматься стратегическим развитием, и тем что наиболее нравится в бизнесе. Покупка полугодовой наставнической программы «Антикризисное управление бизнесом».

⭐️ Точка Б: "За 6 месяцев мы начали всё считать, анализировать, на основе этих данных ставим планы и утверждаем маркетинговый план.

Собрали команду ключевых сотрудников. Каждый сотрудник четко знает за какие функции он отвечает, у каждого есть план работ и задач. Сотрудники работают по своему плану и отчитывается еженедельно.

Рост выручки выше 20% при тех же затратах за счёт их грамотного перераспределения. Таким образом выросла маржинальность и доход более чем на 30%".

Прописали бизнес-процессы: логистики, алгоритм работы врача, работа оптика консультанта при оформлении заказа, прием претензий, оформление заявки на товар.

Ввели новые продукты - новые лечебные Линзы для детей оборот + 150 тысяч рублей в месяц. Новые продукты в частной марке. "Рост оценить сложно, так как раньше эти продукты продавали в бренде. Прибыль та же, но пациенты уже точно не уйдут за ними в интернет".

"Мы крутые! У нас есть уникальное оборудование для развития самых перспективных направлений в офтальмологии и оптике. Мы позиционируем себя как эксперты, которые решают большинство проблем связанных со зрением. Мы делаем четкую сегментацию по всем своим брендам, что уже сейчас приносит реальный рост".

Алина Прохорова
Сооснователь в SMBF (SAAS продукт для сбора отзывов) и BANX21 (новый продукт в электронной системе платежей)
✨ Точка А: Покупка полугодовой наставнической программы «Антикризисное управление бизнесом».

⭐️ Точка Б: "Мне удалось из ремесла своих потенциальных партнеров создать бизнес, а из них самих - предпринимателей. Сама я получила доли в бизнесе, заняла позицию СЕО. Мне удалось построить практически все бизнес-процессы, отличную корпоративную культуру, правильно собрать команду и выстроить стратегию. Также, благодаря личным целям, я поменяла жизнь, тело, привычки и понимаю, что спустя несколько месяцев я сама - другой человек".

Ежемесячное планирование выглядит следующим образом: 1. Движение к целям, запланированным на квартал. Делят их на задачи, а задачи - на еженедельные спринты. 2 Бюджет. Смотрят, какие ресурсы необходимы для достижения целей (не только деньги, но и правильное планирование времени между командами), расставляют приоритеты. Идут по задачам, исполнение которых контролируется дважды в неделю.

" Я построила компанию со всеми процессами! У нас появился фундамент, на котором можно работать и развиваться. Это то, что в принципе позволило нам выйти на рынок и позиционировать бизнес, который представляет реально работающий продукт."


Иванова Елена
Сеть магазинов Обойный мир, розничная продажа обоев www.oboimir.ru На рынке более 22 лет.
✨ Точка А: соучастник семейного бизнеса. Сеть розничный магазинов по продаже обоев – «Обойный мир» г. Воронеж.

Покупка полугодовой наставнической программы «Антикризисное управление бизнесом» с целью - оцифровать бизнес и сделать его более управляемым и понятным.

⭐️ Точка Б: "За время обучения выстроила план работы на будущий год, выделила приоритетные задачи, делегировала ряд обязанностей. Перестроили работу в компании в целом, провели работу по созданию новой 1с - все процессы будут перестраиваться и оптимизироваться, подготовили к этому персонал."

В 2021 году внедрили новую платформу, принимают Обратную Связь от персонала, так как на местах бывает лучше видно обстановку. План года на 97%, держат позиции. Пересмотрела свои взгляды как в плане работы, так и в личном. Стала многое себе позволять, например отдыхать и именно в том формате, в котором хочется.


Эмилия Хачатрян
Автосервис
✨ Точка А: Покупка полугодовой наставнической программы «Антикризисное управление бизнесом»

⭐️ Точка Б: "Изменения происходят ежедневно, за 6 месяцев в несколько слоев созревает представление что и как сделать, чтобы максимально эффективно и грамотно реализовать, а главное очень аккуратно, чтобы не вызывать массовый саботаж."

Рост выручки ежемесячно 27%. Внедрили продажи в рассрочку.

При покупке масла, замена бесплатно. Все продукты прописаны, которые можно проработать.

"Мы лечим то, что требует лечения, а не все подряд, и пытаемся закрыть боль клиента максимально бережно для него. Нас все знают как:

1. Давно работают

2. Все самое сложное умеют делать хорошо они

3. Там никогда не разводят, можно не напрягаться, а довериться специалисту

4. У них всегда очередь, это признак того, что у них все хорошо делают"

Основные ценности компании:

"1. Мы являемся автодоктором для наших клиентов, которым не надо запоминать подробную информацию о болячках своего автомобиля, они спокойны, что мы все контролируем.

2. Мы всегда исходим из интересов наших клиентов

3. Мы зарабатываем свой хлеб честным трудом, как по отношению к клиентам так и по отношению друг к другу, например 4 наших автослесаря работают, и вне зависимости от того кто какую работу выполнил делят между собой поровну, а еще 4-ом слесарю, который слабее 3-х остальных, они добавляют со своей з/п,еженедельно, а тот ""слабый"" на сезон перекидки шин работает в шиномонтаже и делит свою з/п с коллегами. А еще каждый уходит в отпуск на 2 недели, а его коллеги работают и начисляется з/п тому, кто в отпуске. В таком случае никому в голову не приходит брать себе ""работы лучше"" или тем более левачить.

Не важно каким делом зарабатываются деньги, главное, чтобы это служило во благо ВСЕХ."
Марат Исматуллин
Юридическая компания
✨ Точка А: Доход от юридической компании по банкротству физических лиц в г. Тюмень 797 тысяч рублей. Покупка полугодовой наставнической программы «Антикризисное управление бизнесом» вместе с женой.


⭐️ Точка Б: Прохождение курса и рост прибыли компании в 3,5 раза. По итогу ноября срез составил 2,4 миллиона рублей.

🤩 По итогу последних 4 месяцев наша компания занимает первые места в рейтингах. По обороту мы занимаем 3 место среди всех городов. Работа с Владимиром Мариновичем подразумевает отсутствие возможности что-то не сделать. Если он ставит нам задачу, мы должны ее выполнить. Преодолеть пороги.


💫 «Главная философия такая: нужно продавать больше. Мы приняли это буквально. Когда call-центр начал засыпать нас лидами, мы были вынуждены подстраиваться и разрастаться. Сюда подключается и маркетинговые инструменты и расширение отдела продаж».


✅ Ничего не пишется на бумаге, все оцифровывается и автоматизируется.

✅ Было 7 сотрудников, сейчас уже 12.

✅ Разделили отдел продаж на два. Первый call-центр, второй отдел, непосредственно закрывающий сделки.

✅ Проводим декомпозицию планов и целей всех отделов.

✅ Ввели автоматизированный расчет заработной платы.

✅ Продолжаем оформлять базу знаний по проведённым встречам.

«Раньше я мог уделять 2 недели на обучение нового сотрудника. А в итоге получалось, что человеку эта должность не подходит. Сейчас все ограничивается сроком в три дня. После них становится понятно да или нет. Четко и просто. Прошла головная боль по найму новых сотрудников».

Три самых главных пользы на мой взгляд:

1️. Конкретные задачи;

2️. Систематизация и контроль;

3. Нужно делать.

В бизнесе уже 10 лет назад, с большим количеством сотрудников порядка 2 лет.


📈 С января по июнь в планах запустить еще 2 филиала в Тюменской области. Провели работу с подготовкой, все расписано по шагам 1,2,3 осталось только запустить. Мы поменяли фокус семьи с нескольких видов бизнеса, на один – развитие юридической компании. Что касается остальных, то мы их не закрываем, они приносят дивиденды, но основной фокус на компании.
ОТЗЫВЫ
ПРЕПОДАВАТЕЛИ ПРОГРАММЫ
Наши эксперты – практикующие предприниматели и эксперты федерального уровня
Наши преимущества
  • Опыт более 15 лет организаций мероприятий для руководителей и собственников бизнеса.

  • За весь период деятельности мы провели более 1500 мероприятий, которые посетило свыше 670.000 человек

  • Сейчас у нас учатся предприниматели из России от Калининграда до Хабаровска, из Белоруссии, Украины, Казахстана, США, Чехии, Нидерландов, Англии, Франции и Германии

  • Все эксперты, с которым мы сотрудничаем являются практиками в том, чему учат.

  • Каждую неделю эксперты ПМЦУ проводят более 48 часов индивидуальных консультаций с владельцами и руководителями бизнеса, чтобы понимать чем дышит бизнес, какие у него проблемы и какие практические знания ему ещё нужны

Почему ПМЦУ
ТАРИФЫ
  • Участие в 6 модулях курса еженедельных сессиях вопрос-ответ

  • Участие в факультативных занятиях

  • Конспекты занятий и дополнительные раздаточные материалы

  • Доступ к видеозаписям уроков на 12 месяца

  • Участие в закрытом чате

  • Участие в закрытом бизнес-клубе

  • Участие в книжном клуб

+Проверка домашний заданий и получение подробной обратной связи
Остались вопросы?
Запишитесь или получите консультацию по программе


БАЗОВЫЙ

цена при единоразовой оплате ЗА 1 МОДУЛЬ
60.000 руб.
цена без скидки ЗА 1 МОДУЛЬ
  • Участие в 6 модулях курса еженедельных сессиях вопрос-ответ

  • Участие в факультативных занятиях

  • Конспекты занятий и дополнительные раздаточные материалы

  • Доступ к видеозаписям уроков на 12 месяца

  • Участие в закрытом чате

  • Участие в закрытом бизнес-клубе

  • Участие в книжном клубе
40.000 руб.
  • Участие в 6 модулях курса еженедельных сессиях вопрос-ответ

  • Участие в факультативных занятиях

  • Конспекты занятий и дополнительные
    раздаточные материалы

  • Доступ к видеозаписям уроков на 12 месяца

  • Участие в закрытом чате

  • Участие в закрытом бизнес-клубе

  • Участие в книжном клуб

  • Проверка домашних заданий и получение подробной обратной связ
      VIP
      • 2 консультации с Аленой Кришевич

      • стратегическая сессия по написанию 1 бизнес-процесса компании с командой

      • Разработка KPI для руководителей или подбор линейного сотрудника

      • стратегическая сессия по созданию УТП компании или оптимизации digital стратегии компании

      • глубинная консультация по разработке стратегии продаж
      • консультация по выбору модели масштабирования
      ОПТИМАЛЬНЫЙ
      60.000 руб.

      цена при единоразовой оплате ЗА 6 МОДУЛЕЙ

      240.000 руб.
      цена без скидки ЗА 6 МОДУЛЕЙ
      180.000 руб.

      цена при единоразовой оплате ЗА 1 МОДУЛЬ
      80.000 руб.
      цена без скидки ЗА 1 МОДУЛЬ
      290.000 руб.

      цена при единоразовой оплате ЗА 6 МОДУЛЕЙ

      360.000 руб.
      цена без скидки ЗА 6 МОДУЛЕЙ

      цена при единоразовой оплате ЗА 1 МОДУЛЬ
      140.000 руб.
      цена без скидки ЗА 1 МОДУЛЬ
      100.000 руб.
      480.000 руб.

      цена при единоразовой оплате ЗА 6 МОДУЛЕЙ

      600.000 руб.
      цена без скидки ЗА 6 МОДУЛЕЙ

      ОТВЕТЫ НА ВОПРОСЫ

      1. Как часто проходят занятия?
      Занятия проходят 2 раз в неделю. По понедельникам проходят лекции эксперта. Каждую пятницу - разборы кейсов учеников в формате сессии вопрос-ответ.
        2. Сколько длятся занятия?
        Одно занятие длится в среднем 2 часа. В нем сосредоточена вся необходимая информация для овладения необходимыми инструментами.
        Сессии вопрос-ответ с разбором индивидуальных ситуаций в бизнесе длятся 2 часа. К большинству занятий идут конспекты, бонусы, книги, чек-листы, шаблоны и инструкции для удобства обучения.
          3. Будут ли записи занятий?
          Да, конечно, Вы сможете посмотреть занятия в любое удобное для Вас время на протяжении 1 года после окончания курса.
            4. Сколько времени понадобится на домашние задания?
            Выполнение домашних заданий - это применение полученных знаний на практике. Домашние задания уже внедрены в Ваш ежедневный процесс управления бизнесом.
              5. Точно ли я смогу увеличить прибыль бизнеса?
              Если Вы будете не только смотреть уроки, но и внедрять полученную информацию, то прибыль Вашего бизнеса точно будет расти. В среднем наши ученики растут в 2-5 раз за 6 месяцев обучения.
              6. Можно ли повысить тариф позже?
              Да, Вы можете повысить тариф в любой момент обучения, но стоимость обучения по обновленному тарифу будет по стандартной цене.
              7. Возможно ли получить рассрочку на обучение?
              Мы предоставляем рассрочку от Первого Международного Цифрового Университета. Оплата обучения будет разделена на несколько платежей. Мы всегда готовы рассмотреть удобный для Вас формат рассрочки.
              ООО "УК "ПЕРВЫЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ ЦИФРОВОЙ УНИВЕРСИТЕТ"
              ИНН 7707461337
              ОГРН 12277000255497

              Контакты
              +7 (977) 380-50-09
              welcome@thebestuniversity.ru
              ООО "УК "ПЕРВЫЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ ЦИФРОВОЙ УНИВЕРСИТЕТ"
              ИНН 7707461337
              ОГРН 12277000255497

              Контакты
              +7 (977) 380-50-09
              welcome@thebestuniversity.ru
              Оставьте заявку на групповое наставничество mini MBA "АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕСОМ"
              Нажимая на кнопку Вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности.
              Made on
              Tilda