«МИНИ МВА: стратегическое планирование развития организации»
ТРЕБОВАНИЯ К УЧАСТНИКАМ ПРОГРАММЫ
Наличие зарегистрированного ООО, НКО или ИП
Готовность руководителя лично участвовать в стратегическом развитии организации
Отсутствие задолженности по налогам и сборам свыше 100 000 ₽, отсутствие процедуры ликвидации или банкротства
Возможно участие самозанятых при индивидуальном согласовании
КАК ПРОХОДИТ ОБУЧЕНИЕ
Получение удостоверения о повышении квалификации государственного образца
Лицензия на образовательную деятельность Л035-01298-77/00681437, выдана Департаментом образования и науки города Москвы (приказ от 18.09.2023г. № 2065Л, бессрочная)
Продолжительность программы 6 недель
1 лекция и 1 практическое занятие в неделю
Возможность получения личных консультаций от экспертов федерального уровня
Индивидуальный подход к каждому участнику, сопровождение личным куратором
Специалисты отслеживают результаты и помогают внедрять полученные знания
ПРОГРАММА
Состоит из 9 ключевых тем, на которых прорабатываются основные бизнес-процессы компании
история создания группы компаний “Первый международный цифровой университет” (далее ПМЦУ), 5 главных ценностей, на основании которых строятся все проекты;
структура экосистемы ПМЦУ для участников как инструмент для достижения целей в жизни и бизнесе;
подробный рассказ о содержании образовательной программы Мини МВА: темы, содержание, результат каждого занятия;
5 причин, почему у участников Экосистемы Первого международного цифрового университета получается развивать бизнес в 3 раза быстрее;
лайфхаки эффективного прохождения образовательной программы (регламент обучения);
правила сдачи итоговой аттестации и получение удостоверения государственного образца о повышении квалификации.
самые распространенные мифы о бизнесе и их правильная интерпретация;
авторская методика развития бизнеса на основе технологии “Матрица эволюции мышления предпринимателя;
9 этапов развития бизнеса: переход от управления людьми к управлению результатами бизнес-процессов;
список компетенций владельца бизнеса на каждом этапе развития.
виды бизнес-процессов и критерии достижения результатов бизнес-процессов;
пошаговый план развития компетенций собственника бизнеса (пункты и подпункты);
план развития компетенций и активизации бизнес-процессов до "самозанятого-основателя" с доходом 300-500 тыс. руб. в месяц;
план развития компетенций и активизации бизнес-процессов до "предпринимателя-основателя";
план подготовки бизнеса к масштабированию, развития компетенций и активизации бизнес-процессов бизнесмена;
кризисы при достижении каждого этапа развития.
ТОП-проблем, с которыми сталкиваются предприниматели несмотря на знания и готовые инструкции;
Почему одни зарабатывают много, а другие не могут пробить потолок в 100 тыс, 300 тыс, 1 млн и 5 млн рублей в месяц;
Как преодолеть ощущение «хождения по кругу» и найти личные смыслы быть богатым;
Как раздвинуть границы своих возможностей;
Мышление успешного предпринимателя: какие Soft Skills необходимы для увеличения дохода в этом году;
Чек-лист мета-навыков для перехода на новый уровень по матрице эволюции предпринимателя.
демонстрационное проектирование бизнес-процесса производства (оказания услуг) на этапе самозанятости с формированием оргструктуры на уровне исполнителей;
демонстрационное проектирование бизнес-процесса производства (оказания услуг) на этапе предпринимательства с формированием оргструктуры на уровне исполнителей и контролеров;
демонстрационное проектирование бизнес-процесса производства (оказания услуг) на этапе бизнеса с формированием оргструктуры на уровне исполнителей, контролеров и владельцев процесса;
практические разборы участников участников, находящихся на разных уровнях по матрице эволюции.
демонстрационное проектирование бизнес-процесса продаж на этапе самозанятости с формированием оргструктуры на уровне исполнителей;
демонстрационное проектирование бизнес-процесса продаж на этапе предпринимательства с формированием оргструктуры на уровне исполнителей и контролеров;
демонстрационное проектирование бизнес-процесса продаж на этапе бизнеса с формированием оргструктуры на уровне исполнителей, контролеров и владельцев процесса;
практические разборы участников, находящихся на разных уровнях по матрице эволюции.
стратегия продаж;
найм правильных сотрудников;
мотивация сотрудников компании;
контроль продаж.
демонстрационное проектирование бизнес-процесса маркетинг на этапе самозанятости с формированием оргструктуры на уровне исполнителей;
демонстрационное проектирование бизнес-процесса маркетинг на этапе предпринимательства с формированием оргструктуры на уровне исполнителей и контролеров;
демонстрационное проектирование бизнес-процесса маркетинг на этапе бизнеса с формированием оргструктуры на уровне исполнителей, контролеров и владельцев процесса;
практические разборы участников, находящихся на разных уровнях по матрице эволюции.
финансовое управление как ключевой навык предпринимателя и один из важнейших бизнес-процессов компании;
норма рентабельности 9-ти видов бизнеса как критерий успешности компании;
5 инструментов финансового управления: переход от неопределенности к планированию нормы ежемесячной прибыли;
ТОП 5 причин, почему предприниматели пренебрегают управлением финансами и приводят компании к банкротству;
ТОП 5 ошибок предпринимателей в организации финансового управления компанией;
разбор кейсов организации управленческого учёта для предпринимателей, самозанятых и бизнесменов;
компетенции, которые необходимо получить для освоения навыка финансового управления организацией, с количественными и качественными показателями, пошаговый план их освоения.
получение удостоверений государственного образца.
КАКИЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ВЫ ПОЛУЧИТЕ
Создадите стратегический план развития организации на 1, 3, 5 лет с целью повышения финансовой эффективности, увеличения прибыли в 2 и более раз, формирования сильной команды
Создадите пошаговый план высвобождения собственника из операционного управления, перейдете (при желании) к выполнению стратегических задач, направленных на развитие организации
Сформируете список всех видов ресурсов (знания, опыт, финансы, связи, технологии) для реализации стратегического плана развития организации и способов их привлечения
НАШИ ПРЕПОДАВАТЕЛИ ЭКСПЕРТЫ ФЕДЕРАЛЬНОГО УРОВНЯ
Нинель Морозова
ректор и основатель Первого международного цифрового университета;
Президент общественной организации содействия достижению национальных целей "Созидатели Отечества";
член общественного совета федерального партийного проекта "Выбирай своё" ВПП "Единая Россия";
ведущий эксперт в России по повышению профессиональных компетенций владельцев бизнеса, руководителей коммерческих и государственных организаций и НКО;
федеральный эксперт в области качественного образования;
спикер крупнейших международных и Федеральных форумов, в том числе Петербургского международного экономического форума (ПМЭФ), Восточного экономического форума (ВЭФ), отраслевых конференций, федеральных и региональных программ поддержки МСП;
создатель уникальных авторских технологий развития "Матрица эволюции развития организации", "Стратегия жизни" и "Капитал личности", позволяющих стать лидером индустрии на региональном и федеральном уровне;
Президент межотраслевой ассоциации лидеров социального партнерства " СО-ДРУЖЕСТВО СООБЩЕСТВ";
основатель Федерального семейного клуба.
Александр Герасимов
дипломированный психолог-практик и гельштат-терапевт, сертифицированный коуч;
автор и ведущий тренингов по экспоненциальному росту для предпринимателей, руководителей и самозанятых;
победитель в номинации "Лучший бизнес-тренер программ по нейролингвистическому программированию" в международном конкурсе "Лучшая образовательная организация. Лидеры будущего"
Олеся Азарова
более 15 лет в продажах;
лучший руководитель страны 2021 в крупнейшем частном банке;
лучший результат в развитии партнерского канала 2022 в крупнейшем частном банке;
успешно запустила продажи в новом сегменте бизнеса своего подразделения;
создатель мотивационного проекта на уровне всей страны;
управляет партнерской сетью более чем 100 агентов.
Софья Арцер
бренд дизайнер и предприниматель
10 лет практического опыта в создании корпоративной и продуктовой упаковки. Клиенты по России и Миру (Икорный, Pomatti, AgamaLab, BALA CITY, LevadaNails, Седа Каспарова, Юлия Родочинская и пр.)
основатель дизайн-агентства для бизнеса Art’s Brand, где соединяется эффективность, структурность и красота
эксперт и амбасадор Первого Международного Цифрового Университета
руководитель школы «Брендинга» в бизнес-клубе ТЕРРА.
Программазарекомендовала себя высокой эффективностью на опыте проведения ее в партнерстве с общественными и государственными организациями.
ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ
В результате прохождения программы все участники, успешно прошедшие аттестацию, получают должностное свидетельство образца о повышении квалификации.
при условии одобрения Вашей заявки Руководством ПМЦУ.
по спискам от партнеров ПМЦУ в регионах;
Стоимость программы - 120 000 рублей
УСЛОВИЯ БЕСПЛАТНОГО УЧАСТИЯ
Узнать о партнере в своем регионе можно по номеру телефона: +7-912-372-58-07 (Отдел внешних связей ПМЦУ)
Опыт более 15 лет организации мероприятий для руководителей и собственников бизнеса.
В 2022 году было инвестировано 80 млн рублей в развитие экономики нашей стран.
Сейчас у нас учатся предприниматели из России от Калининграда до Хабаровска, из Белоруссии, Украины, Казахстана, США, Чехии, Нидерландов, Англии, Франции и Германии.
Все эксперты, с которыми мы сотрудничаем, являются практиками в том, чему учат.
Каждую неделю эксперты ПМЦУ проводят более 48 часов индивидуальных консультаций с владельцами и руководителями бизнеса, чтобы понимать, чем дышит бизнес, какие у него проблемы и какие практические знания ему ещё нужны.
Почему ПМЦУ
ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ ПО ПРОГРАММЕ
Оставьте номер телефона, и мы c Вами свяжемся для индивидуальной консультации!