У участника описаны все компетенции, которые необходимо получить для освоения навыка финансового управления организацией,с количественными и качественными показателями, составлен пошаговый план их освоения

Создан черновик финансовой модели компании с предварительными показателями стоимости каждого бизнес-процесса, просчитана точка безубыточности, точка рентабельности и "точка успешности бизнеса"

Создана уникальная форма бюджета доходов и расходов организации с указанием цифр план/факт, списка действий для выполнения плана с качественными и количественными показателями, ФИО ответственного, отметкой о том, что ответственный принял эту ответственность и сроком выполнения

Сформирован уникальный БДДС с календарным планом прихода и расхода, синхронизирован с подрядчиком по ведению бухгалтерского учета

Создана сводная таблица, которая показывает соответствие нормы стоимости каждого бизнес-процесса с показателями каждого месяца на основе БДР и БДДС

1. разработаем финансовую модель организации на 1-3 года совместно с другими ответственными отделами (при необходимости их участия;
2. на основании модели утвердим годовой бюджет в разрезе необходимых компании аналитик с разбивкой по месяцам;
3. поможем внедрить планфакторный анализ в текущую систему отчетов;
4. пропишем ряд мероприятий для регулярного контроля исполнения бюджета исполнителем и анализа отклонений;
выдадим исполнителю инструкцию.

Переведение всех предыдущих созданных на курсе документов в регламент и передача в исполнение и контроль всем структурам компании

Финансовая грамотность владельца бизнеса, знание графика сдачи всех видов отчетности, умение читать финансовые отчеты

Корректировка и финализация финансовой стратегии компании с учетам планов по систематизации бизнеса, оцифровки бизнес-процессов и подготовки к масштабированию, приобретение навыка приниматеь управленческие решения на основании управленческого учета