У участника описаны все компетенции, которые необходимо получить для освоения навыка финансового управления организацией,с количественными и качественными показателями, составлен пошаговый план их освоения.

Создан черновик финансовой модели компании с предварительными показателями стоимости каждого бизнес-процесса, просчитана точка безубыточности, точка рентабельности и "точка успешности бизнеса".

Создана уникальная форма бюджета доходов и расходов организации с указанием цифр план/факт, списка действий для выполнения плана с качественными и количественными показателями, ФИО ответственного, отметкой о том, что ответственный принял эту ответственность и сроком выполнения.

Разработаем уникальную форма распределения доходов организации по фондам, позволяющая сформировать бюджеты для покрытия всех обязательных расходов, оплату управленческих сотрудников в компании, выделить резерв на развития бизнеса и в режиме реального времени отслеживать показатель рентабельность и чистой прибыли.

Разработаем финансовую модель организации на 1-3 года и на ее основании утвердим годовой бюджет в разрезе необходимых компании аналитик с разбивкой по месяцам.

Сформируем уникальный БДДС с календарным планом прихода и расхода, синхронизируем его с подрядчиком по ведению бухгалтерского учета.

На основании информации за 6-12 месяцев распределения всех расходов по бизнес-процессам определены текущие показатели стоимости бизнес-процессов в % соотношении к обороту компании. Разработан стандарт стоимости каждого бизнес-процесса для достижения точки безубыточности и точки рентабельности.

Корректировка и финализация финансовой стратегии компании с учетом планов по систематизации бизнеса, оцифровки бизнес-процессов и подготовки к масштабированию, приобретение навыка принимать управленческие решения на основании управленческого учета.

Создадим сводную таблица, которая показывает соответствие нормы стоимости каждого бизнес-процесса с показателями каждого месяца на основе БДР и БДДС.

Финансовая грамотность владельца бизнеса, знание графика сдачи всех видов отчетности, умение читать финансовые отчеты.

Проектирование бизнес-процесса Финансовое управление компанией, переведение всех предыдущих созданных на курсе документов в регламент и передача в исполнение и контроль всем структурам компании.

Все материалы, разработанные файлы и таблицы собраны в единую презентацию, бизнес-процесс описан, разделен на исполнение, контроль и руководство процессом и передан в системную работу.