ДНК бизнеса

Групповое наставничество

ДНК бизнеса

Принять участие

АЛЕНА КРИШЕВИЧ. Федеральный эксперт по построению филиальных, франчайзинговых, оптовых, партнерских сетей

НИНЕЛЬ МОРОЗОВА. Федеральный эксперт в области маркетинга и монетизации бизнес-проектов

ДАТЫ УТОЧНЯЮТСЯ

Продолжительность - 2 месяца

Конспекты занятий

Сессии вопрос-ответ

Персональный куратор по внедрению

Индивидуальные разборы кейсов

2 занятия в неделю

ДАТЫ УТОЧНЯЮТСЯ

формирование мышления основателя бизнеса
и составление пошагового плана
стратегического развития

Записаться на консультацию

ДЛЯ КОГО ПРОГРАММА:

Для начинающих предпринимателей и самозанятых, кто хочет открыть свое прибыльное дело с первого раза

Для предпринимателей
и самозанятых, которые хотят переформатировать деятельность текущего бизнеса и вывести на новый уровень прибыли

Для предпринимателей, которые хотят подготовить компанию
к масштабированию

ПРОГРАММА наставничества

Принять участие

РЕЗУЛЬТАТ ЗАНЯТИЯ:

участник программы способен оценить собственный опыт, полученный за годы активной деятельности, а также обновить видение будущего развития своего дела согласно своим результатам и жизненным целям

2 ЗАНЯТИЕ

РЕЗУЛЬТАТ ЗАНЯТИЯ:

участник программы способен определить, найти, привлечь и внедрить необходимый ресурс на свой / сторонний бизнес

Точка "А" бизнеса - отражение опыта его владельца. Оцениваем ресурсы бизнеса и предпринимателя.

3 ЗАНЯТИЕ

РЕЗУЛЬТАТ ЗАНЯТИЯ:

участник программы способен определить подходящую своей стратегии позицию на рынке и укрепить данную позицию подходящим продуктом

"Бизнес-Камасутра": какую позицию занять на рынке?

4 ЗАНЯТИЕ

РЕЗУЛЬТАТ ЗАНЯТИЯ:

участник программы способен различать, менять и улучшать бизнес-модель своего / стороннего предприятия

Бизнес-модель и 9 видов бизнеса: «переобуваем» бизнес под сезон.

5 ЗАНЯТИЕ

РЕЗУЛЬТАТ ЗАНЯТИЯ:

участник программы способен находить наилучшие комбинации внешней сети и подключать бизнес-партнеров к своему / стороннему бизнесу

Бизнес начинается с партнеров. Понятие «безопасное партнёрство», какие бывают типы партнеров

6 ЗАНЯТИЕ

РЕЗУЛЬТАТ ЗАНЯТИЯ:

участник программы способен оценить, создать с нуля и внедрить любой бизнес-процесс на своем / стороннем предприятии

Бизнес-процессы компании

7 ЗАНЯТИЕ

РЕЗУЛЬТАТ ЗАНЯТИЯ:

участник программы способен создать стратегическую финансовую модель в динамике (необходима для основателя, партнеров и инвесторов)

Бизнес-планирование «на салфетке»: думаем как чемпионы. Строим математическую модель будущего предприятия

8 ЗАНЯТИЕ

РЕЗУЛЬТАТ ЗАНЯТИЯ:

участник программы способен создать стратегический план компании (необходим для основателя, партнеров и инвесторов)

Бизнес-планирование «на салфетке»: думаем как чемпионы. Строим математическую модель будущего предприятия.

Ресурс №1: Предпринимательский опыт
Ресурс №2: Экспертиза
Ресурс №3: Информация
Ресурс №4: Капитал
Способы заимствования ресурсов

Три позиции на рынке: суть, отличия, каким предпринимателям подходят

Подрядчик
Управляющая компания
Инвестиционный фонд

Что бизнес несет Клиенту:
● Технология
● Продукт
● Система
● Экосистема

Какие бывают типы бизнесов

Из чего состоит любой бизнес. Бизнес-моделирование

Партнеры
Продукт
Целевая аудитория
Ресурсы
Процессы
Взаимоотношения с клиентами
Каналы сбыта
Доходы
Расходы

Внутренний бизнес-партнер:

● 7 шагов отбора партнера: как, где, что учесть

Внешние партнеры:

Внешний совет директоров:
- Определяем, кто нужен
- Привлекаем
- Выбираем
- Достигаем
Коммерческие партнеры: виды и отличия, кому подходят
- Франчайзинговая сеть
- Агентурная сеть
- Партнерская сеть
- Оптовая сеть
- Дилерская сеть

Контролирующие процессы: что дают, как выглядят и как внедряются
Основные процессы: что дают, как выглядят и как внедряются
Поддерживающие процессы: что дают, как выглядят и как внедряются

ЧАСТЬ 1

Финансовая модель центрального офиса компании в динамике
- расчет чистой прибыли всех типов сетей в динамике
- управление всеми типами сетей
- отчисления партнерам
Негативная и позитивная модели
Объём инвестиций
Окупаемость инвестиций
Отличие маржи от рентабельности
Отличие оборота от прибыли

ЧАСТЬ 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН или как достичь показателей финансовой модели

Строение стратегического плана:
- шаги
- периоды
- ответственные
- на что опираться при выполнении
Как совмещать стратегическую финансовую модель со стратегическим планом
Мастер-класс по созданию стратегического плана: внедрение и использование

Этапы роста бизнеса и какие инструменты внутреннего / внешнего роста можно применять
Виды бизнес стратегий
Архитектура всех источников дохода собственника: как расставить приоритеты?

Чем завершится Ваше дело: эволюционный путь развития любого типа бизнеса от зарождения идеи до корпорации.

1 ЗАНЯТИЕ

Оставить заявку

Результат программы:

Разработаете финансовую модель своего предприятия, прошедшего по наиболее эффективной стратегии роста;

Создадите пошаговый план действий в виде диаграммы Ганта, которая полностью сопоставима с финансовой моделью предприятия

Вы умеете отличать:

инструменты масштабирования и когда их можно применять
стратегические задачи и как к ним идти
виды партнеров и как с ними взаимодействовать исходя из стратегии компании
инструменты отстройки своей компании от подобных
бизнес-процессы друг от друга и какие продукты они дают на выходе

Снизите издержки

Увеличите прибыль бизнеса

ОТЗЫВЫ

Принять участие

Федеральный эксперт по построению филиальных, франчайзинговых, оптовых, партнерских сетей

АВТОР ПРОГРАММЫ:
АЛЕНА КРИШЕВИЧ

Основательница компании "Франшизорро", которая входит в ТОП-10 компаний на рынке франчайзинга РФ с географией работы компании: РФ, СНГ, ЕС, ОАЭ, КНГ, Израиль, Мексика, Северная Африка по бизнес-модели инвестиционного фонда

Внедрила франчайзинг в 200 предприятий, проконсультировала 2500 предпринимателей, привлекла прибыли в компании в размере 1,65 млрд руб за последние 5 лет

Руководитель Департамента делового сотрудничества и инвестиционной политики "Всемирного альянса русскоговорящих женщин"

Работала с такими брендами как "L'Occitane", "Гонка Героев", "Концерн Калашников", "Comedy Cafe"

Бизнес-продюсер, основатель первого в России центра бизнес-продюсирования "Альфа Лица"

Эксперт в вопросах построения бизнеса: от привлечения инвестиций до масштабирования на всероссийском и международном уровнях с опытом запуска более 150 проектов;

ПРОДЮСЕР ПРОГРАММЫ:
НИНЕЛЬ МОРОЗОВА

Ведущий эксперт в России по повышению профессиональной компетенции собственников и руководителей бизнеса и организации мероприятий для предпринимателей и государственных организаций