✨ Точка А: Покупка полугодовой наставнической программы «Антикризисное управление бизнесом» с целью удвоить оборот и прибыль, оцифровать бизнес и масштабироваться на Европу и Америку.

⭐️ Точка Б: В течение прохождения курса оборот вырос на 25%, начал работать с Литвой, открыл новый офис продаж, запартнерился с дизайнерами и отделочниками, увеличил персонал на 5 человек, добавил новые продукты, прописал структуру бизнес-процессы и план развития. Увидел, как выйти из операционки.

Прописаны бизнес-процесс продаж, маркетинга, управления финансами, производством, работы с дилерами.

" После внедрения бизнес-процессов снизилось стоимость лида, увеличилось их количество. Перестали терять клиентов. Улучшился контроль качества материала. Строгое отслеживание товарных запасов, сократилось время получения БДР, внедрение новых продуктов, изменение конкурентного анализа."

Конкурентное преимущество - Использование только качественных материалов от проверенных производителей. Качественно работаем со звукоизоляционным полотном. Делают такие работы, от которых другие отказались по причине нехватки профессионализма.


"Началось внедрение Битрикс 24. Проведение совещаний стало регулярным 1 раз в неделю. Менеджеры стали читать специализированную литературу. Начал внедрять систему мотиваций. У сотрудников стало появляться понимание для чего вводятся нововведение, чего мы хотим добиться и как.

Понял в каком направлении мне двигаться и что для этого надо делать.

1. Внедрять 2. Цифра-наше все!"

За 2021 год увеличение оборота на 50% , развитие новых проектов. Произошла трансформация сознания, Александр как будто забрался на гору и горизонт расширяется, поменялась ментальность, проще стало общаться с высокопоставленными людьми, чувствует себя в своей тарелке. Вошёл в Орлан по приглашению Владимира Мариновича, появился партнёр с отделочными работами, вошёл ещё в один проект партнёром, получает предложения на инвестирование. С помощью ПМЦУ вырос и поднялся на другую ступеньку, занимается открытием филиала бизнес- клуба в Калининграде.

✨ Точка А: Лидеры в своём городе, но конкуренты не дремлют.

Цель - сохранить лидерство в данной сфере и увеличить продажи.

Оцифровать бизнес процессы, создать эффективную команду, которая будет полностью выполнять всю работу.

Как собственник - заниматься стратегическим развитием, и тем что наиболее нравится в бизнесе. Покупка полугодовой наставнической программы «Антикризисное управление бизнесом».

⭐️ Точка Б: "За 6 месяцев мы начали всё считать, анализировать, на основе этих данных ставим планы и утверждаем маркетинговый план.

Собрали команду ключевых сотрудников. Каждый сотрудник четко знает за какие функции он отвечает, у каждого есть план работ и задач. Сотрудники работают по своему плану и отчитывается еженедельно.

Рост выручки выше 20% при тех же затратах за счёт их грамотного перераспределения. Таким образом выросла маржинальность и доход более чем на 30%".

Прописали бизнес-процессы: логистики, алгоритм работы врача, работа оптика консультанта при оформлении заказа, прием претензий, оформление заявки на товар.

Ввели новые продукты - новые лечебные Линзы для детей оборот + 150 тысяч рублей в месяц. Новые продукты в частной марке. "Рост оценить сложно, так как раньше эти продукты продавали в бренде. Прибыль та же, но пациенты уже точно не уйдут за ними в интернет".

"Мы крутые! У нас есть уникальное оборудование для развития самых перспективных направлений в офтальмологии и оптике. Мы позиционируем себя как эксперты, которые решают большинство проблем связанных со зрением. Мы делаем четкую сегментацию по всем своим брендам, что уже сейчас приносит реальный рост".

✨ Точка А: Покупка полугодовой наставнической программы «Антикризисное управление бизнесом».

⭐️ Точка Б: "Мне удалось из ремесла своих потенциальных партнеров создать бизнес, а из них самих - предпринимателей. Сама я получила доли в бизнесе, заняла позицию СЕО. Мне удалось построить практически все бизнес-процессы, отличную корпоративную культуру, правильно собрать команду и выстроить стратегию. Также, благодаря личным целям, я поменяла жизнь, тело, привычки и понимаю, что спустя несколько месяцев я сама - другой человек".

Ежемесячное планирование выглядит следующим образом: 1. Движение к целям, запланированным на квартал. Делят их на задачи, а задачи - на еженедельные спринты. 2 Бюджет. Смотрят, какие ресурсы необходимы для достижения целей (не только деньги, но и правильное планирование времени между командами), расставляют приоритеты. Идут по задачам, исполнение которых контролируется дважды в неделю.

" Я построила компанию со всеми процессами! У нас появился фундамент, на котором можно работать и развиваться. Это то, что в принципе позволило нам выйти на рынок и позиционировать бизнес, который представляет реально работающий продукт."

✨ Точка А: соучастник семейного бизнеса. Сеть розничный магазинов по продаже обоев – «Обойный мир» г. Воронеж.

Покупка полугодовой наставнической программы «Антикризисное управление бизнесом» с целью - оцифровать бизнес и сделать его более управляемым и понятным.

⭐️ Точка Б: "За время обучения выстроила план работы на будущий год, выделила приоритетные задачи, делегировала ряд обязанностей. Перестроили работу в компании в целом, провели работу по созданию новой 1с - все процессы будут перестраиваться и оптимизироваться, подготовили к этому персонал."

В 2021 году внедрили новую платформу, принимают Обратную Связь от персонала, так как на местах бывает лучше видно обстановку. План года на 97%, держат позиции. Пересмотрела свои взгляды как в плане работы, так и в личном. Стала многое себе позволять, например отдыхать и именно в том формате, в котором хочется.

✨ Точка А: Покупка полугодовой наставнической программы «Антикризисное управление бизнесом»

⭐️ Точка Б: "Изменения происходят ежедневно, за 6 месяцев в несколько слоев созревает представление что и как сделать, чтобы максимально эффективно и грамотно реализовать, а главное очень аккуратно, чтобы не вызывать массовый саботаж."

Рост выручки ежемесячно 27%. Внедрили продажи в рассрочку.

При покупке масла, замена бесплатно. Все продукты прописаны, которые можно проработать.

"Мы лечим то, что требует лечения, а не все подряд, и пытаемся закрыть боль клиента максимально бережно для него. Нас все знают как:

1. Давно работают

2. Все самое сложное умеют делать хорошо они

3. Там никогда не разводят, можно не напрягаться, а довериться специалисту

4. У них всегда очередь, это признак того, что у них все хорошо делают"

Основные ценности компании:

"1. Мы являемся автодоктором для наших клиентов, которым не надо запоминать подробную информацию о болячках своего автомобиля, они спокойны, что мы все контролируем.

2. Мы всегда исходим из интересов наших клиентов

3. Мы зарабатываем свой хлеб честным трудом, как по отношению к клиентам так и по отношению друг к другу, например 4 наших автослесаря работают, и вне зависимости от того кто какую работу выполнил делят между собой поровну, а еще 4-ом слесарю, который слабее 3-х остальных, они добавляют со своей з/п,еженедельно, а тот ""слабый"" на сезон перекидки шин работает в шиномонтаже и делит свою з/п с коллегами. А еще каждый уходит в отпуск на 2 недели, а его коллеги работают и начисляется з/п тому, кто в отпуске. В таком случае никому в голову не приходит брать себе ""работы лучше"" или тем более левачить.

Не важно каким делом зарабатываются деньги, главное, чтобы это служило во благо ВСЕХ."

✨ Точка А: Доход от юридической компании по банкротству физических лиц в г. Тюмень 797 тысяч рублей. Покупка полугодовой наставнической программы «Антикризисное управление бизнесом» вместе с женой.


⭐️ Точка Б: Прохождение курса и рост прибыли компании в 3,5 раза. По итогу ноября срез составил 2,4 миллиона рублей.

🤩 По итогу последних 4 месяцев наша компания занимает первые места в рейтингах. По обороту мы занимаем 3 место среди всех городов. Работа с Владимиром Мариновичем подразумевает отсутствие возможности что-то не сделать. Если он ставит нам задачу, мы должны ее выполнить. Преодолеть пороги.


💫 «Главная философия такая: нужно продавать больше. Мы приняли это буквально. Когда call-центр начал засыпать нас лидами, мы были вынуждены подстраиваться и разрастаться. Сюда подключается и маркетинговые инструменты и расширение отдела продаж».


✅ Ничего не пишется на бумаге, все оцифровывается и автоматизируется.

✅ Было 7 сотрудников, сейчас уже 12.

✅ Разделили отдел продаж на два. Первый call-центр, второй отдел, непосредственно закрывающий сделки.

✅ Проводим декомпозицию планов и целей всех отделов.

✅ Ввели автоматизированный расчет заработной платы.

✅ Продолжаем оформлять базу знаний по проведённым встречам.

«Раньше я мог уделять 2 недели на обучение нового сотрудника. А в итоге получалось, что человеку эта должность не подходит. Сейчас все ограничивается сроком в три дня. После них становится понятно да или нет. Четко и просто. Прошла головная боль по найму новых сотрудников».

Три самых главных пользы на мой взгляд:

1️. Конкретные задачи;

2️. Систематизация и контроль;

3. Нужно делать.

В бизнесе уже 10 лет назад, с большим количеством сотрудников порядка 2 лет.


📈 С января по июнь в планах запустить еще 2 филиала в Тюменской области. Провели работу с подготовкой, все расписано по шагам 1,2,3 осталось только запустить. Мы поменяли фокус семьи с нескольких видов бизнеса, на один – развитие юридической компании. Что касается остальных, то мы их не закрываем, они приносят дивиденды, но основной фокус на компании.